We laten ons niet gek maken

25.06.2024 Rob Harms Voormalig directeur van Monarch Nederland

Bij het ter perse gaan van deze editie tik ik bijna de 66 lentes aan. Gelukkig in goede gezondheid. En als vader, getrouwd en twee fantastische dochters met dito partners, mag ik mij ook gelukkig prijzen met drie gezonde kleinkinderen. Een hele verantwoordelijkheid. Misschien nog wel meer dan het feit dat ik met veel plezier drie decennia de directie heb mogen voeren over ons prachtige bedrijf Monarch Nederland. Dat heeft mij altijd veel plezier gegeven en zoals mijn goede relatie Bertrand Sternsdorff altijd zegt: “Als je plezier hebt in je werk heb je iedere dag vakantie.“ En dat is precies zoals ik het ervaar.

Wij mogen ons ook gelukkig prijzen met ons team, het feit dat we een familiebedrijf hebben én bijna zeventig jaar een hoogstaand familiebedrijf in Nederland mogen vertegenwoordigen, Weishaupt GmbH uit Zuid-Duitsland. Op zich een unicum.

Toch maak ik mij zorgen over de toekomst van de branche waarvoor ik nu deze column voor schrijf. Niet door de vakmensen die ik ken en zeker niet de passie en vakkennis die ik zie.

Maar vooral het klantonvriendelijke beleid van banken en het zwalkende en vooral geldsmijtende beleid van onze politieke bestuurders.

Daarnaast moeten wij, de ondernemers, vooral van alles doen en administraties bijhouden dat het bijna onwerkzaam wordt om een bedrijf te leiden. Dit wordt met regelmaat aangehaald door de gedreven werkgeversvoorzitter van het MKB de heer Jacco Vonhof (chapeau!).

Big is beautiful lijkt het wel en overnames zijn aan de orde van de dag. Maar bij deze aan het bureau van geleerde heren verzonnen overnames worden vaak, zo niet altijd de medewerkers vergeten. Kortom de ziel wordt uit het bedrijf gehaald.

En dan heb ik nog niet over de klanten. De levenslijn van ieder bedrijf. Alsof service in de breedste zin niet meer bestaat. Een goed bedrijf en product is niets zonder serviceorganisatie en langjarige onderdelengarantie. Wij beschermen onze collega’s maar rijden wel 24 uur per dag, 7 dagen in de week langs bij noodsituaties. Naar ik begrijp ook al een uitzondering.

Wij moeten leren van deze geschiedenis en de ‘drive’ houden om door te gaan. Het geroezemoes over afschaffen van de saldering en het terugdraaien van de onzin om een hybride warmtepomp voor 2026 te verplichten gewoon voor lief nemen.

Ook hier is niets geleerd van de overdreven subsidies voor elektrisch vervoer. Hier zie je de mensen die Tesla’s reden ook weer in Range Rovers en Mercedessen enzovoorts stappen omdat de fiscale voordelen worden teruggedraaid. Veranderingen van marktsituaties zijn een normaal fenomeen. Echter de invloed van de politiek maakt het erger. Mijn tip: We laten ons niet gek maken en blijven doen waar we goed in zijn. In voor- en tegenspoed.